11月15日下午，公司黨委書記、董事長胡六中、副總經(jīng)理高飛、總會計師張元斌及公司機關主要部門負責人一行9人來到第一分公司調研指導工作。分公司領導班子成員、分公司機關各部門負責人、在肥項目經(jīng)理20余人參加了此次調研活動。
調研會上，分公司經(jīng)理康永軍首先向公司領導匯報了分公司1-10月份各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，接著就分公司2018年以來經(jīng)營投標、項目策劃、竣工結算及收款、安全文明施工、技術質量及合同管理、內部招標和材料管理、財務資金管理、黨群管理等方面工作作了詳細的匯報，同時還提出了分公司目前發(fā)展中存在的主要問題和不足。
隨后,分公司分管領導們就各自分管的工作、機關各部門負責人就部門與公司的協(xié)調管理、項目經(jīng)理就項目管理需要解決的突出問題等方面依次進行了詳細的匯報，并提出了工作意見和建議，公司機關主要部門負責人積極回應，現(xiàn)場互動交流氣氛熱烈。
公司總會計師張元斌就分公司債權回收和資金管理工作在會上作了重點強調。
公司副總經(jīng)理高飛在會上指出：一是今年分公司生產(chǎn)經(jīng)營有差距，要全力趕上；二是一分公司雖然自營項目多，仍要進一步加大自營，縮小聯(lián)營，對聯(lián)營合作項目要全面實行自營化管理；三是要在項目成本管控上下功夫，通過節(jié)約增效，使成本下的來，收入上的去；四是自營在建項目的決算工作要有專人負責，要加快工程決算進度和工程款回收；高總最后要求分公司領導班子要把“項目如何贏利”作為攻堅課題，打好“項目目標管理”攻堅戰(zhàn)，全面提升一分公司的經(jīng)濟效益。
公司黨委書記、董事長胡六中最后在調研會上作總結發(fā)言，他首先對大家在調研發(fā)言中提出的問題逐一進行了解答，并對分公司下一步工作提出了六點指導意見：一是要把握好一分公司的經(jīng)營發(fā)展方向，以工業(yè)設備安裝為主導，多承攬工業(yè)安裝項目；二是要樹立經(jīng)營安全觀念，從源頭上把控和防范好各種潛在的工程內在風險；三是在生產(chǎn)上要進一步掀起“大干60天”的勞動熱潮，扎實開展好勞動競賽活動，完成年度生產(chǎn)任務，并切實做好項目冬季施工的安全管理工作；四是要進一步抓好分公司黨建工作，充分發(fā)揮分公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為分公司的健康有序發(fā)展打牢堅實思想基礎；五是要強化干部責任意識，敢于擔當，勇于拼搏；六是要求分公司每一位員工都要加強政治學習和業(yè)務理論學習，樹立終身學習的目標，不斷提升自己服務于企業(yè)的本領，為分公司的發(fā)展多做貢獻！
